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不过地处巴黎，在美国游戏市场雄踞第五的Ubisoft则没有这样的难题，因为它始终坚持的是一套业已被证明相当赚钱的运作模式。自2003年以来，由于Clancy's Rainbow Six(彩虹六号)与Brothers in Arms: Road to Hill 30(兄弟连)等热销大作的推动，Ubisoft的年收益比往年多攀升了10个百分点，达到5000万美元，而其营业总额则达到了6.48亿美元。 而随着2005年11月King Kong(金刚)的上市——这比万众瞩目的Peter Jackson的同名电影还要早几个星期——Ubi的收益还有望进一步攀升。 "对我来说，Ubi绝对不会刻意去制造便宜游戏。"Guillemot轻声细语地说到，"我所希望的，是找到这样一条简洁高效的方法——暨以最具竞争力的制作成本，开发出最高品质的游戏。" Ubi的简陋开端 Ubi的这种对低成本的偏爱，其实是有迹可循的。在转投游戏业前，Guillemot家族在布列塔尼地区开有一家小公司，专门销售化肥与其它农业原料。在Yves的父母退休后，Yves的哥哥Michael打起了游戏的主意——那是在一次去伦敦度假的期间，他注意到做游戏生意所需要的本钱，仅只有他们在法国做农产品生意的一半，因此他打定主意要将游戏引进到法国来卖。 于是，在Guillemot家族的一致同意下，由老四Yves牵头，开办了一家新的公司，这就是Ubisoft的由来——Ubisoft这个名字是由"Ubiquity"(无处不在)与"Software"(软件)这两个单词组合而成的。一开始，Ubi主要为国外发行商做法国的国内代理，但Guillemot很清楚，这些美欧的发行商，迟早有一天会踢开Ubi，直接介入法国市场，因此在1993年，Guillemot决心要开发Ubi自己的游戏。 在搬离布列塔尼那座租用多时的城堡后，Ubi招募了几十名设计师成立了自己的开发班子。这还不算，Guillemot又开始盘算着在更多劳动力相对低廉的地区——比如布加勒斯特与上海——开设新的分部。而公司在当地择员的标准业简晰明了:由于游戏制作越来越倚重于程序编制，因此Guillemot找来的员工基本都是计算机专业的学生，他们既懂编程，又不要太高的待遇，可谓一举两得。 而且，这种向没有竞争者的城市扩张的策略，也为Ubi带来了急需的现金支持。1997年，魁北克当地政府就曾向Ubi蒙特利尔部提供了减免退税十年的优惠政策，其补助额度相当于应付员工工资的一半。 |
